Worauf kommt es in Zukunft an? Dass ein Umdenken in den Führungsetagen gefragt ist, ist klar. Aber wie muss dieses Umdenken aussehen?

Die große Erneuerung

Die Implikationen des unaufhaltbaren Wandels schweben über Wirtschaftstreibenden wie ein Damoklesschwert. Die Probleme werden immer spezifischer und vielseitiger, Expertise ist gefragt, um die heranrollende Aufgabenflut bewältigen zu können. Routineaufgaben treten in den Hintergrund, oder sollen dies zumindest bald tun. Führungskräfte sollen heutzutage Shopfloor-Manager sein, keine Befehlsgeber. Fachbezogenes Wissen ist allerorts (und zwar gleichzeitig) gefragt, Wissen, das morgen schon von gestern ist. Kurzum: Führungskräften wird ein wahnsinniger Kraftakt abverlangt. Im selben Atemzug hört man allerorts die Forderung, dass Manager sich selbst und ihre Unternehmen überdenken und neu erfinden sollten. Neue, innovative Geschäftsmodelle und neue Unternehmenskulturen sind gefragt. Eine kleine Erleichterung mag die Erkenntnis darstellen, dass, trotz aller Unsicherheiten, gewisse Anhaltspunkte unverändert bleiben, gewisse Regeln ihre Gültigkeit behalten. Die vorerst wichtigsten Ansatzpunkte sind Change, Information, neue Geschäftsmodelle und der Umgang mit Komplexität.

Change

Mercer lies Ende vergangenen Jahres mit einer Studie […]