Vertriebsstrategie Deutschland – Strategische Neuaufstellung im Sanitärmarkt
Strategische Neuaufstellung eines Sanitärherstellers: Von 80% OEM-Abhängigkeit zu dualem Vertrieb. 18 Mio. EUR Risiko in Wachstumschance transformiert.
Referenzen
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Flexible Unternehmenstransformation: Vier-Phasen-Mandat von Supply Chain bis Digitalisierung
28-Monate Interim Management: Supply Chain bis Digitalisierung. 20 Mio. EUR Umsatz, 100 Mitarbeiter, 1.500% ROIM. Rekord-EBIT erreicht.
Geschäftsmodellentwicklung im Holzhandel: Von der Laseranlage zur digitalen Plattform
Entwicklung neues Geschäftsmodell Holzhandel: Lasertechnologie, digitale Plattform, Hypothesentests. Von Planung bis Markteinführung erfolgreich umgesetzt.
Organisationsrestrukturierung im Maschinenbau: Von 10 Standorten zu einer schlagkräftigen Vertriebseinheit
Erfolgreiche Verschmelzung von 10 Vertriebsgesellschaften zu einer Einheit. 450 Mitarbeiter, 140 Mio. EUR Umsatz, gesteigerter Marktanteil trotz Restrukturierung.
Internationaler Vertrieb in der Transformation: Strategische Neuausrichtung bei Elektrowerkzeug-Premium-Hersteller
Internationale Vertriebsleitung bei Premium-Elektrowerkzeug-Hersteller: 4,5 Monate Vakanzüberbrückung, Planerfüllung bei Umsatz und Auftragseingang, strategische Neuausrichtung in Change-Phase. Strukturen optimiert.
Innovation gestalten mit dem Kunden im Blick
Innovationsmanagement bei SIHGA: Aufbau systematischer Innovationskompetenz durch Personalentwicklung, Methodentransfer und Geschäftsmodellentwicklung. 70+ Kundenanforderungen identifiziert, 3 Entwicklungsprojekte gestartet.
Management in schwerem Sturm: Geschäftsführung in der Metallindustrie
Krisenmanagement bei SIHGA Metallindustrie: Turnaround nach Gesellschaftertrennung und sinkenden Margen. Kaufmännische Geschäftsführung stabilisiert Befestigungstechnik-Spezialisten. Praxiserprobte Sanierungsstrategien.
Transformation einer Vertriebsorganisation im Maschinenbau
Vertriebstransformation eines Maschinenbau-Weltmarktführers: Von produkt- zu kundenorientierter Organisation. 15% Umsatzsteigerung, optimierte Strukturen und erfolgreiche Nachfolgeentwicklung. Praxiserprobte Methoden für B2B-Unternehmen.
