Stratégie de vente B2B pour les PME : planification des ventes réussie
Stratégie de vente B2B pour PME : Planification commerciale réussie. Élaborer une stratégie et un concept de vente pour PME B2B : Comment planifier vos ventes.
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En tant que directeur général d'une entreprise familiale de taille moyenne, vous pouvez être confronté au défi de transformer les ventes et le marketing dans un environnement mondial tout en augmentant simultanément la capacité de gain et la rentabilité , par exemple parce que votre :
Vous souhaitez renforcer la rentabilité de votre entreprise côté commercial

Fort de mon expérience de management chez Miele et en tant que responsable des ventes mondiales chez Kärcher Professional, je vous accompagne en tant que manager de transition :
Résultat : Ventes rentables , marges bénéficiaires plus élevées

Par exemple, en tant que responsable des ventes/marketing, je prends en charge la gestion de ce département, y compris les opérations quotidiennes . Parallèlement, les changements convenus sont mis en œuvre.
Une fois les objectifs atteints et un successeur formé, je quitterai votre entreprise.
Pour cela, j’ai déjà été récompensé à deux reprises comme « Manager de transition de l’année ».
Architecte de profit et manager de transition
Un aperçu
Des ventes rentables grâce à
Comment d'excellentes ventes peuvent augmenter la valeur
Stratégie de vente B2B pour PME : Planification commerciale réussie. Élaborer une stratégie et un concept de vente pour PME B2B : Comment planifier vos ventes.
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Comment utiliser la gestion des prix pour maximiser les profits
Das Fachbuch aus dem Vahlen-Verlag
Dieses Buch entschlüsselt das wohl mächtigste Instrument zur Gewinnsteigerung, das viele Unternehmen noch immer zu stark dem Zufall überlassen: das Preismanagement. Es ist der mit Abstand größte Hebel auf den Unternehmensgewinn, und häufig liegen hier noch Schätze verborgen.
Dieses praxisorientierte Fachbuch verwandelt Pricing vom reaktiven Kostenfaktor zum proaktiven Werttreiber und liefert B2B-Entscheidern konkrete Werkzeuge, Fallbeispiele und Checklisten, um die verborgenen Potenziale in ihrem Unternehmen systematisch zu erschließen.
Buchbesprechung zu Siegfried Lettmanns „PRICING: Die letzten Schätze heben". Wissenschaftlich fundierte Analyse des B2B-Preismanagement-Leitfadens für Mittelstandsunternehmen mit konkreten Umsetzungsstrategien.
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Lire la suiteSeulement pour une courte période :
Un soutien ciblé aux entreprises
Vous recherchez un manager de transition ? Comment trouver le manager de transition idéal, expert dans votre secteur, pour occuper votre poste intérimaire. La qualité du management de transition.
Lire la suiteLe double défi des managers de transition. Le management de transition s'est imposé comme un outil stratégique de la gestion d'entreprise moderne. Les entreprises déploient temporairement des cadres expérimentés pour combler des postes vacants, résoudre des crises et…
Lire la suiteCoût des retards en management intérimaire : découvrez le prix caché des retards ! Priorisez vos projets et évitez les pièges financiers. En savoir plus !
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Références clients, exemples de mandats, cas pratiques
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Management intérimaire de 28 mois : de la supply chain à la digitalisation. 20 millions d'euros de chiffre d'affaires, 100 collaborateurs, retour sur investissement de 1 500 %. Résultat d'exploitation record.
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