Der Salzburger Interim Manager Siegfried Lettmann ist vom DĂIM zum besten Interim Manager des Jahres 2018 gewĂ€hlt worden. Die Auszeichnung reiht sich damit in die wachsende Liste an Preisen des GeschĂ€ftsentwicklungsexperten ein. Der Grund fĂŒr die Auszeichnung liegt in der erstklassigen Umsetzung eines komplexen Change-Projektes fĂŒr den Offenburger Maschinenbau-Spezialisten MEIKO.
Siegfried Lettmann âwohlverdienter PreistrĂ€gerâ
DĂIM-Vorstandsvorsitzender Martin Mayr erklĂ€rt, Siegfried Lettmann sei ein âwohlverdienter PreistrĂ€gerâ, neben dem Projekt selbst habe fĂŒr die Wahl auch eine Rolle gespielt, dass Lettmann âechtes Interim Managementâ reprĂ€sentiere und die Werthaltungen der Branche lebe. âPersönlichkeiten wie er entwickeln die Branche weiterâ, bestĂ€tigte auch DĂIM-Vorstandsmitglied Robert Eichinger, âSiegfried Lettmann ist eine herausragende Persönlichkeit unter den DĂIM-Mitgliedern.â Der Preis wurde am 16.3.2018 verliehen.
Komplexe Herausforderungen gemeistert
âZweifellos war das kein einfaches Projektâ, wie Siegfried Lettmann in Bezug auf sein Siegermandat erklĂ€rt, âich setzte fĂŒr MEIKO mehrere parallellaufende Change-Projekte gleichzeitig um und kĂŒmmerte mich wĂ€hrenddessen auch um die Entwicklung ausgewĂ€hlten Personals, das kĂŒnftig gröĂere FĂŒhrungsverantwortung ĂŒbernehmen sollte. Dabei war ich auch fĂŒr die Leitung Vertrieb, Marketing und Produktmanagement zustĂ€ndig.â Gesagt, getan. MEIKO wurde nicht nur vertrieblich und organisatorisch neu aufgestellt, auch die Coachees des Interim Managers ĂŒbernahmen ihre neuen Positionen top-vorbereitet und planmĂ€Ăig.
Dass die Lösung all dieser Aufgaben eine Herausforderung war, sieht auch MEIKO-GeschĂ€ftsfĂŒhrer Dr. Stefan Scheringer, der im Interview bestĂ€tigt, dass man Herrn Lettmann âkörperlich, geistig und seelischâ sehr gefordert habe. Der Manager auf Zeit behielt dennoch den Ăberblick und konnte mithilfe aktuellster Methoden und Kenntnisse sĂ€mtliche Vorhaben auf Schiene halten. An den folgenden RekordumsĂ€tzen MEIKOs hat das zweifellos einen Anteil gehabt.
Lettmanns Zugang: Gemeinsam viel schaffen
Ein wichtiger Grund dafĂŒr, dass das Mandat so viel Aufmerksamkeit erregt, liegt zweifellos im groĂen Umfang der Eingriffe. Lettmann war als interimistischer Leiter Vertrieb und Marketing Mitglied der GeschĂ€ftsleitung und fĂŒr die Entwicklung und EinfĂŒhrung eines Kundensegment-Managements, die Dezentralisierung der Vertriebsprozesse und -strukturen und das Mentoring von Nachwuchs-FĂŒhrungskrĂ€ften verantwortlich. Dazu fĂŒhrte er auch eine ganze Anzahl kleinerer Projekte durch, erarbeitete etwa Compliance-Richtlinien fĂŒr den Vertrieb des international tĂ€tigen Unternehmens, fasste die Zusammenarbeit zwischen Marktorganisation und Key-Account-Management neu, inkorporierte ein neues Entlohnungssystem, ein professionelles Besuchermanagement und noch so manches mehr. Lettmann gilt als Meister seines Faches und konnte seine Kompetenzen und StĂ€rken bei MEIKO Ă€uĂerst produktiv einsetzen.
Neben GeschĂ€ftsfĂŒhrer Dr. Scheringer finden auch die anderen Beteiligten, wie Personalleiterin Beate Friedrich, Lettmanns Coachees Michael Mayer (Leiter Vertrieb und Marketing) und Sebastian Hainz (Marktverantwortlicher Deutschland) und sogar der Betriebsrat nur gute Worte zum Einsatz. Beate Friedrich erklĂ€rte abschlieĂend: âNun, am Ende des Mandats, bedauern sogar viele Mitarbeiter, dass er uns wieder verlĂ€sst. Sie fĂŒhlten sich und ihre Themen bei ihm in den besten HĂ€nden.â Weitere Informationen zu dem erfolgreichen Einsatz gibt es hier.
Wiederholte Auszeichnungen fĂŒr den Interim Manager Siegfried Lettmann
FĂŒr Siegfried Lettmann ist dies nicht die erste Auszeichnung. Schon 2015 vom Magazin GEWINN zu einem der besten Start-ups des Jahres gewĂ€hlt, gab es in der Zwischenzeit mehrere Awards fĂŒr den Manager auf Zeit, darunter auch der Constantinus Award auf europaweiter Ebene, mit dem sein Einsatz fĂŒr die Gmundner SIHGA prĂ€miert wurde â ebenfalls ein Mandat mit herausragenden Ergebnissen. Wie erklĂ€rt sich Siegfried Lettmann selbst seinen groĂen Erfolg? âIch strebe immer nach den besten Ergebnissen und setze dabei aktuelles Wissen und moderne Methoden ein. Um meinen Kunden das anbieten zu können, investiere ich regelmĂ€Ăig und umfangreich in meine Fortbildung. Denn: Nichts ist so gut, als dass man es nicht noch etwas besser machen könnte!â
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