Innovation Geschäftsmodelle

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Innovationen

Ich transformiere bestehende Geschäftsmodelle oder entwickle gänzlich neue, fördere Innovationen, steuere deren Entwicklung und treibe die Digitalisierung im Vertrieb voran. Systematisch erarbeite ich Kundenanforderungen, erkenne Chancen auf Basis meiner umfassenden Erfahrung und erschließe meinen Kunden weitere Potenziale durch Innovationen.

⇒ siehe auch:
Mitarbeiter und Change: Was häufig schief läuft
Was ist gutes Innovationsmanagement?

Methoden und Werkzeuge

Anerkannte Methoden und Werkzeuge sind im Interim Management wichtig. Denn nicht alles muss “neu erfunden” werden. Oft reicht es, geeignete Tools auf die Situation anzupassen. Vorteile:

  1. Höhere Geschwindigkeit. Die Ziele werden schneller erreicht.
  2. Mehr Transparenz: Es ist jedem klar, was warum getan wird.
  3. Höhere Sicherheit: Anerkannte Tools sind bereits vielfach erprobt.

Wer als Werkzeug nur einen Hammer kennt,
sieht in jedem Problem einen Nagel.

Zum Beispiel verwende ich diese Methoden und Werkzeuge:

  • Business Model Canvas

  • Value Proposition Canvas

  • Business Model Patterns (St. Gallen)

  • ODI outcome-driven innovation

  • van-Westendorp-Methode

  • Shadowing

  • weitere…

ANERKANNTE MANDATSQUALITÄT
BELEGBARE PROFESSIONALITÄT
METHODEN-/ PROZESSKOMPETENZ
PROFESSIONELLE WERTE
VERBANDSAKKREDITIERUNG DEUTSCHLAND
VERBANDSAKKREDITIERUNG ÖSTERREICH

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