Innovationen 2018-01-15T12:32:32+00:00
Ein Interim Manager für Innovation: Siegfried Lettmann

Innovationen

Ich transformiere bestehende Geschäftsmodelle oder entwickle gänzlich neue, fördere Innovationen, steuere deren Entwicklung und treibe die Digitalisierung im Vertrieb voran. Systematisch erarbeite ich Kundenanforderungen, erkenne Chancen auf Basis meiner umfassenden Erfahrung und erschließe meinen Kunden weitere Potenziale.

Geschäftsmodelle

Während Geschäftsmodelle für mich schon immer einen Kern des Interesses ausmachten, hat der Wandel dafür gesorgt, dass der Diskurs um das optimale Geschäftsmodell inzwischen auf recht breiter Basis vonstattengeht. Ein gutes und passendes Geschäftsmodell bildet die interne Logik des Wertschöpfungsprozesses ab und ist oft ein guter Ansatzpunkt in Veränderungssituationen. Wie richtet man das Geschäftsmodell bestmöglich auf die Unternehmensziele aus? Was müsste man überdenken oder anpassen? In vielen Situationen macht es auch Sinn, überhaupt neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich die sinnvollsten Möglichkeiten für zugkräftige Ansatzpunkte.

Innovation mit einem Interim Manager

Innovationsmanagement

Innovation mit einem Interim Manager

Auch die Innovation ist ein Thema, das zwar schon immer wichtig war, aber in der heutigen Zeit noch an Bedeutung gewinnt. Innovation ist eines der absolut wichtigsten Mittel, um unternehmerisch am Ball zu bleiben. Dabei sind einige Faktoren zu beachten: Fragen zum Thema Innovationsmanagement sind immer auch Fragen zu Themen wie Wissensmanagement, Organisationsstruktur und Unternehmenskultur. Ich unterstütze Ihr Unternehmen dabei, innovativer zu werden und den entsprechenden Möglichkeiten Raum zu schaffen. Dafür braucht man neben Erfahrung, Überblick und Kreativität auch die richtige Methodik. Gut ist dabei, dass vor allem in den letzten Jahren einige gute Methoden zur Förderung von Innovation entwickelt wurden. Diese Methoden sind ein fixer Bestandteil meines Werkzeugkastens und haben sich schon vielerorts bewährt – auch als Objekte des Wissenstransfers. Für gute und nachhaltige Innovationskraft habe ich auch schon entsprechendes Personal in Unternehmen ausgebildet und so dauerhafte Innovationsassistenten entwickelt. Die Entwicklung solcher Themenexperten kann heute oft sogar gefördert werden.

Digitalisierung im Vertrieb

Die vertriebliche Digitalisierung eröffnet Unternehmen ungeahnte Potenziale – intern wie extern. Leider wird in vielen Unternehmen in dieser Hinsicht zu stark die technische Seite der Neuerungen fokussiert. Ich weiß aus Erfahrung: Bei der Digitalisierung ist die Technologie nur Mittel zum Zweck. Im Mittelpunkt sollten stets die Menschen und die Organisation stehen, denn hier zeigt die Digitalisierung die größten Auswirkungen. Neue Soft- oder Hardwaresysteme können ihre Möglichkeiten nur vollends entfalten, wenn sie auch angenommen werden und die Beteiligten einen klaren Gewinn durch die neuen Möglichkeiten spüren. Auch kann es passieren, dass eine neu eingeführte Technologie zum Selbstläufer wird und sich so immer weiter von der eigentlichen Unternehmensstrategie entfernt. Aus diesem Grund kann es sehr sinnvoll sein, erfahrene Experten mit diesen Aufgaben zu betrauen. Wir wissen, worauf zu achten ist, und begleiten Digitalisierungsvorgänge, bis sie vollständig inkorporiert sind und zu bester Form auflaufen können.

Innovation mit einem Interim Manager

Kundenanforderungen

Innovation mit einem Interim Manager

Als erfahrender Vertriebsleiter und Geschäftsführer, der bereits viele Unternehmen von innen gesehen hat, kenne ich die Problematik der Kundenanforderungen genau. Ohne tiefgehende Sachkenntnis ist es oft schwierig, herauszustellen, was Kunden wirklich wollen. Nicht nur aufgrund meines großen Instrumentariums habe ich mich hier als gute Unterstützung etabliert. Die Sicht eines externen Experten zeigt hier oft Faktoren auf, die die Unternehmen bis dorthin nicht ausreichend beachtet haben. Nicht, weil sie ihre Kunden nicht gut genug kennen würden – Das Gegenteil ist der Fall: Viele Unternehmen „kennen ihre Kunden zu gut“. Oft über viele Jahre verfestigte Sichtweisen und Auffassungen verstellen deshalb manchmal den Blick auf neu hinzugetretene Faktoren oder erschweren es, das eigene Kundenverständnis neu zu fassen. Mit meiner Unterstützung lernen Sie Ihre Kunden neu kennen, erschließen neue Käufergruppen oder schaffen es, Bestandskunden positiv zu überraschen.

Chancenerkennung

Die neutrale Perspektive eines externen Experten hilft auch dabei, Chancen und Möglichkeiten zu erkennen. Aus verschiedenen (und nachvollziehbaren) Gründen liegt das Hauptaugenmerk in Unternehmen oft bei der Vermeidung von Risiken. Das Wahrnehmen von Chancen spielt demgegenüber manchmal eine eher untergeordnete Rolle. Aber: Unternehmen wachsen nicht, weil sie Risiken vermeiden, sondern, weil sie Chancen sehen und diese nutzen. Mit mir als objektivem Geschäftsentwicklungs-Fachmann befähigen Sie Ihr Unternehmen, explizit Chancen zu finden. Eine frische Sichtweise und genaue Kenntnis der Marktstrukturen kann hier manches Mal Wunder wirken. In diesen Kontext gehört auch Schnelligkeit. Die Unternehmensorganisation muss ab und an erst zu raschen Schritten befähigt werden. Für tiefergehende Gespräche stehe ich gerne zu Ihrer Verfügung!

Innovation mit einem Interim Manager
ANERKANNTE
MANDATSQUALITÄT
BELEGBARE
PROFESSIONALITÄT
METHODEN-/
PROZESSKOMPETENZ
PROFESSIONELLE
WERTE
VERBANDSAKKREDITIERUNG
DEUTSCHLAND
VERBANDSAKKREDITIERUNG
ÖSTERREICH

Direktkontakt: Siegfried Lettmann | +43 680 555 8616 | +49 151 141 121 33|siegfried@lettmann-interim.com