Komplexität vermeiden, Kosten sparen

Komplexität ist eines der Schlagwörter, die fast immer fallen, wenn es um die großen unternehmerischen Herausforderungen der Zukunft geht. Passende Interim Manager können hier wichtige Wissens- und Strukturierungsarbeit leisten.

Komplexität als Kostenfaktor

Obwohl sie so oft genannt wird, werden die Effekte von Komplexität in vielen Unternehmen, vor allem in KMU, gemeinhin unterschätzt. Komplexität ist ein enormer Kostentreiber, aber sehr wenige Unternehmen leiten aktiv konkrete Gegenmaßnahmen ein. Manche reagieren damit, selbst komplexer zu werden, was das Problem letztlich noch verschärfen kann. Ein typisches Beispiel dafür ist die Schaffung einer neuen Instanz, um zwei andere zu verbinden. Wenn es aber ein Problem zwischen A und B gibt, verschwindet dies nicht durch die Schaffung einer Zwischeninstanz C. Das Problem besteht dann nicht mehr zwischen A und B, sondern zwischen A und C und B und C. Statt eines Gespräches werden zwei fällig, die Kosten und die Komplexität steigen noch weiter an. Interim […]

Modernisierung ist am einfachsten, wenn man rechtzeitig die Weichen dafür stellt. Dennoch warten viele Unternehmen zu, um den Routinebetrieb nicht zu stören. Interim Manager können schon früher eingreifen und revitalisieren, ohne das Tagesgeschäft zu beeinträchtigen.

Frühes Handeln, frühe Ernte

Für Unternehmen gibt es viele Gründe, Veränderungen wie Modernisierungsvorhaben aufzuschieben. Sie wollen die Mitarbeiter etwa nicht mit Change-Maßnahmen verunsichern, wenn diese noch nicht unbedingt nötig sind. Daneben sind Ressourcenknappheit und eine mögliche Gefährdung des Tagesgeschäftes Teile einer langen Liste an Begründungen, aus denen Modernisierungen immer weiter aufgeschoben werden. Das kann aber auch dafür sorgen, dass mitunter erst recht spät gehandelt wird. Der Geschäftsentwicklungsexperte und Interim Manager Siegfried Lettmann weist darauf hin, dass es mit der richtigen Unterstützung aber keinen Grund für Aufschiebungen gibt. Interim Manager sind erfahrene Change-Spezialisten und können Modernisierung einbringen und Veränderungsmaßnahmen umsetzen, ohne die wichtigen Abläufe zu gefährden oder die Belegschaft zu verunsichern.

Stabile Zahlen trotz Modernisierung und Change

In seinen letzten […]

Die aktuelle Bain-Studie „Firm of the Future“ betrachtet erfolgskritische Faktoren in modernen Unternehmen. Und hebt hervor, wie wichtig das passende Personal zur rechten Zeit ist.

Weitaus weniger Erfolg ohne die optimales Personal

Eine der wichtigsten Erkenntnisse der neuen Bain & Company-Studie: Wirklich erfolgreich werden meist nur jene, die ein besonderes Augenmerk darauf legen, „mission-critical roles“ mit dem besten Personal zu besetzen. Die richtige Besetzung kann einen dramatischen Vorteil schaffen. Tatsächlich übersehen viele Firmen, welchen Einfluss eine einzelne Person ausüben kann. Der HBR fragte dieses Frühjahr, was passieren würde, wenn Unternehmen ihr Personal wie Geld managen würden. Dabei fand man nicht nur heraus, dass der Anteil wirklich guter Mitarbeiter gering ist (etwa jeder sechste bis achte), sondern auch, dass Personal wesentlich schlechter gemanagt wird als Geld. Und das, obwohl gutes Personal deutlich schwerer zu bekommen ist. In der heutigen Zeit, so die Organisationsexperten Michael Mankins und Eric Garton, ist es für Firmen einfach geworden, an Geld zu […]