OKR – Management mit Hilfe von Objectives und Key Results (Zielen und Schlüsselergebnissen) – verbreitet sich auch in Deutschland immer mehr. Wiewohl der Ansatz vielleicht nicht jedes vollmundige Versprechen umgehend einlöst, ist er dennoch ein hervorragendes Mittel zur Koordination sowie Involvierung und Motivierung der Mitarbeiter.

Mittel gegen Entfremdung

Ein häufiges Problem im modernen Unternehmensumfeld ist eine gewisse Entfremdung der Mitarbeiter, deren Aufgaben nicht immer kongruent mit den Unternehmenszielen sind. Man weiß natürlich, was man tut – wofür man etwas tut, ist aber häufig weniger klar. Über Jahrzehnte entstandenes Silodenken und eine wahrgenommene Trennung von den Führungsetagen, deren Vorgänge den Mitarbeitern oft nicht einsehbar sind, können eine gewisse Entkoppelung nach sich ziehen. Für das Engagement ist das suboptimal. Bei den Mitarbeitern kann der Eindruck einer Fließbandarbeit entstehen – bei der man jeweils nur einen bestimmten Ausschnitt der eigenen Wirksamkeit bewusst wahrnimmt. Viele Teams und Individuen arbeiten aber besser und motivierter, wenn ihnen ihre Wirkung greifbar ist. Das motiviert, gibt Sinn und fördert innovatives […]

Kommunikation ist in einem Unternehmen sehr wichtig. Die Tatsache, dass man Kommunikation oft sozusagen als gegeben betrachtet, sorgt aber dafür, dass man häufig zu wenig Aufmerksamkeit auf sie verwendet. Das kann in persönlichen Beziehungen zu Problemen führen, und eben auch in Unternehmen. Wie man richtig mit Teams kommuniziert.

Der Schweizer Pädagoge Johann Heinrich Pestalozzi forderte schon vor mehr als 200 Jahren, man solle „mit Kopf, Herz und Hand“ lernen – eine Forderung, die noch immer aktuell ist, und im Rahmen von Change-Kommunikation besonders berücksichtigt werden sollte.

Pestalozzi betont, dass Lernen nicht einfach nur eine Sache des Verstandes ist, sondern auch körperliche und emotionale Aspekte hat. Das spielt in der Kommunikation im Unternehmen deshalb eine Rolle, weil diese drei Aspekte nicht bei allen Individuen gleich stark gewichtet sind.

Man spricht in diesem Zusammenhang auch von Kopf-, Herz- und Handmenschen. Für die Kommunikation in Unternehmen hat das eine besondere Bedeutung. Wenn eine Führungsperson will, dass ihre Botschaft ankommt, sollte sie berücksichtigen, wen sie vor sich […]

Agilität ist – zu recht – eines der beherrschendsten Themen der unternehmerischen und wirtschaftlichen Zukunft. Wenn Veränderung normal ist, dann ist die Fähigkeit, rasch zu handeln, eine Grundvoraussetzung für das weitere Bestehen. Aber: Agilität benötigt wesentlich mehr Struktur, als viele zu glauben scheinen. Ihre Einführung scheitert, wie auch andere Veränderungsprojekte, häufig.

„Sie wollen keine lückenlose Dokumentation mehr haben? Sie wollen auf stringente Prozesse verzichten? Sie wollen langfristige Pläne zugunsten schneller, individuell beliebiger Handlungen aufgeben? Dann ist ‚agil‘ Ihr Zauberwort! Kommen Sie mit in eine Zukunft, in der stetiger Erklärungsbedarf herrscht, und lassen Sie altertümliche Themen wie Effizienz endlich hinter sich! Gestalten Sie ein neues Team für jedes einzelne Projekt, ändern Kommunikation und Führungsstrukturen im Akkord. Willkommen in der Zukunft!“

Zitiert nach einem unbekannten (und fiktiven) Unternehmensberater.

Dieser „Werbespruch“ ist garantiert sarkastisch überhöht, schon klar. Aber Agilität ist eben nicht nur ein größerer Fokus auf Individualität, sondern auch eine gewisse Abkehr von der sequenziellen Prozessorientierung. Agilität ist nicht nur Reaktionsstärke, sondern auch eine Zurückstellung […]

Oder: Warum viele Unternehmen zwar keine Katze sind, aber einen Katzenzustand haben

Schrödingers Gedankenexperiment aus 1935 ist in die Geschichte eingegangen. Es stellte einen Ansatz aus der Quantenphysik der tatsächlich wahrnehmbaren Welt gegenüber. Die halb-, fast, nicht oder doch ganz tote Katze ist in vereinfachter – und leicht zweckentfremdeter Form – auch in die Populärkultur übergetreten. Das Setup: Eine Katze ist mit einem Atomkern in einer Schachtel eingesperrt. Der Atomkern zerfällt mit einer Wahrscheinlichkeit von 50%. Und wenn er es tut, setzt er giftiges Gas frei, das die Katze tötet. Ob die Katze lebendig ist oder tot, weiß man erst, wenn man den Deckel öffnet und in die Schachtel schaut. Aus Sicht der Quantenphysik ist es möglich, dass ein System bis zur Messung zwei unterschiedliche Zustände zum selben Zeitpunkt aufweist – bis dorthin ist das Kätzchen also lebendig und tot zur selben Zeit.

Irgendwie halbtote Katzen im unternehmerischen Alltag

Dieses sinnbildliche Kätzchen verfolgt mich wie die Geister den kleinen Haley Joel Osment in […]

Auch in Österreich wächst die Interim Manager Branche in den letzten Jahren stetig. Der Grund dafür sind nicht Sanierungen, sondern vor allem die allgegenwärtigen Change-Themen, die erfahrene Strategen und Umsetzer erfordern.

Die Lage des Interim Manager Marktes in Österreich

In vielen europäischen Ländern ist Interim Management ein fixer Bestandteil des Wirtschaftstreibens geworden. Vor allem Deutschland sticht im internationalen Vergleich heraus: Das Land ist inzwischen zum Interim Manager Land Nummer eins weltweit avanciert. In Österreich entwickelt sich das Interim Management zwar langsamer, wird aber auch zu einem immer wichtigeren Management-Tool. Eine Umfrage eines Interim-Vermittlers zeigt, dass 28 % der Unternehmen in Österreich Interim Manager einsetzen wollen (2018). 2017 waren es noch 11 % – innerhalb eines einzigen Jahres gab es also eine Steigerung auf das knapp Zweieinhalbfache. 27 % der Unternehmen gaben an, Interim Manager bereits selbst eingesetzt zu haben. Interim Management etabliert sich also auch in Österreich. Einen ähnlichen Hinweis bietet auch die vor Kurzem erschienene Family Business Survey […]